Andante’s verksamhet kan beskrivas i två dimensioner, längs den ena dimensionen vad det är inom utvärderingsområdet vi arbetar med, och längs den andra hur vi arbetar. Det illustreras i matrisen nedan. Därefter följer ett exempel från vardera cell på något vi gjort under senare år.

1. Forskning om utvärdering. Många utvärderingar kräver att kunskap tillförs från olika miljöer. Det leder till att professionella och nationella kulturer möts. Det blir kulturkrockar mellan utvärderarna. Men vad innebär ”kulturkrockar” i en utvärderingsprocess och hur kan man förstå, och därigenom förebygga och lösa sådana kulturkrockar? Kim Forss lade fram ett bidrag till European Evaluation Society's konferens i Sevilla 2002; det har sedan utvecklats och finns all läsa i pdf-format här.
2. Utbildning om utvärdering. Det finns många manualer och handböcker om utvärdering, och även mycket litteratur om utvärdering. Men utvärdering är inte bara att applicera metoder och tekniker standardmässigt, det har mycket av konst i sig – dvs. det ska till improvisationsförmåga och anpassning under processen. Kim Forss skriver en bok om konsten att utvärdera – vad som egentligen händer i huvudet på utvärderare. Boken ska publiceras av Studentlitteratur under hösten/vintern 2006.
3. Uppdrag att genomföra utvärderingar. På uppdrag av Sida genomförde Kim Forss, tillsammans med Mikael Lundström, en utvärdering av ett projekt export av organiskt odlade jordbruksprodukter från Tanzania och Uganda. Den går att ta hem som en pdf-fil här.
4. Forskning om utvärderingssystem. Kim Forss doktorsavhandling var en jämförande studie av utvärderingssystem. Frågorna i den har under åren utvecklats i flera olika studier och uppdrag. Vid SVUF's (svenska utvärderingsföreningen) konferens 2005 presenterades en studie av hur utvärderingssystem i Sverige utvecklas jämfört med andra länder, och tillsammans med andra forskare förbereds en bok som jämför utvärderingstraditioner på skilda politikområden. Presentationen till SVUF konferensen finns att läsa här.
5. Utbildning om utvärderingssystem. När organisationer ska utveckla sin utvärdering uppstår ofta behov av policy på området. Andante har bidragit med policyutveckling och då även ordnat seminarier med anställda och ledning för att utveckla förståelsen för vad utvärdering är och hur systemen kan byggas upp, t.ex. för Nordic Development Fund, och Olof Palme International Centre.
6. Uppdrag att utveckla utvärderingssystem. När det gamla Riksförsäkringsverket slogs samman med Försäkringskassorna behövdes en analys av utvärderingen inom systemet. Andante gick igenom syfte och mål med utvärdering, bedömde hur den var organiserad och utvecklade förslag på nya lösningar. Arbetet genomfördes 2005 och rapporterades till Försäkringskassan.
7. Forskning om metoder. Utvärderingar måste vara bra för att rättfärdiga att man lägger resurser på utvärderingssystem. Men vad är en bra utvärdering och hur bedömer man om utvärderingar är bra? Andante har publicerat flera forskningsrapporter om kvalitet i utvärderingar – och bredare, inom utredningsverksamhet i största allmänhet. Med vilka metoder kan man utvärdera utvärderingar och vad blir resultatet?
8. Utbildning om metoder.  En annan aspekt av metodutveckling har varit hur man genomför deltagande utvärdering. Redan 1990 publicerade Andante sin första artikel om detta, och sedan har arbetet om deltagande uutvärdering (participatory evaluation) gått vidare. Andante bidrog till att utveckla UNDP’s policy och rutiner på området, och utvecklade fallstudier för utbildning på området. Det utbildningsmaterialet finns tillgängligt i den manual UNDP gett ut på området: ”Who are the Question-Makers?”, som är tillgänglig via länken: www.undp.org.
9. Uppdrag om metoder. Inom bistånd betraktas institutionsutveckling som en nyckelfråga, och som något särskilt svårt att utvärdera. De internationella utvecklingsbankerna har ett nätverk för metodutveckling, och tillsammans gav de Andante i uppdrag att skriva om hur man utvärderar institutionsutveckling och hur den verksamheten kunde utvecklas. Rapporten till bankerna finns att hämta i pdf-format nedan.

Andante’s mål är att på lång sikt ha en jämn fördelning av verksamhet över de nio områdena ovan, särskilt då en fördelning mellan konsultuppdrag (sista kolumnen) och forskning. Andante’s forskning finansieras huvudsakligen med interna medel. Företaget behöver inte vara vinstgivande, utan eventuella överskott från en del av verksamheten (uppdragen, som vanligen bygger på konsultavtal) ska finansiera andra delar – framförallt forskningen.